Projektorganisation
Ein stimmiges Konzept ist der Erfolgsfaktor…
In Sachen Projektorganisation
Projekte scheitern häufig weil…
- …viele Regularien nicht beachtet werden
- …der Projektplan nicht ausreichend ist
- …unterschiedliche Interessen anfangs nicht bedacht wurden
Dadurch können Fördermittel nicht abgerufen werden oder müssen zurück erstattet werden. Ihr Aufwand war dann umsonst.
Gehen Sie Ihr Projekt deshalb richtig an, von Anfang an.
So könnten Ihre Herausforderungen aussehen…
Offene Fragen
Sie haben eine Projektidee, Ihnen fehlt aber noch das richtige Konzept. Oder Sie haben Fragen zur Kosten- und Finanzierungsplanung, zur Personalplanung oder zur Evaluation.
Vorbereitungshürden
Sie suchen Unterstützung im Projektmanagement. Sie fragen sich, wie Sie starten sollen, wie Sie Prozesse gut organisieren können oder Sie brauchen Anregungen zu Kooperationsvereinbarungen und zur Führung Ihrer Projektpartner.
Umsetzung
Ihr Projekt ist bewilligt und steht zur Umsetzung an. Jetzt tauchen Fragen zur Budgetführung und Abrechnung auf oder Sie wissen nicht so recht, wie mit den umfangreichen Förderrichtlinien umzugehen ist.
Unplanmäßiges
Die ursprüngliche Planung hat sich verändert, Ihnen ist ein Projektpartner ausgefallen oder es sind andere Ereignisse eingetreten. Sie wollen (müssen) aber trotzdem ans Ziel gelangen. Vielleicht steht sogar ein Änderungsantrag an.
Strukturfragen
Manchmal wirft ein Projekt auch Fragen zur Organisationsstruktur in Ihrer Einrichtung oder Firma auf.
Ausschöpfung neuer Ansätze
Sie wollen sich auf Ihre Kernaufgaben konzentrieren (und nicht auf Anträge schreiben) und suchen dabei neue Perspektiven und Anregungen für neue Ansätze.
So könnten wir vorgehen:
In einem kostenfreien Erstgespräch klären wir, welche Unterstützung Sie brauchen und erstellen eine gemeinsame Vorgehensweise. Einzelberatung oder Workshops mit Ihrem Team wären z.B. Möglichkeiten.
Steht Ihr Projekt bereits vor der Umsetzung, dann nehmen wir gemeinsam Ihre Fragen zur Umsetzung ins Visier. Eine Beratung zum Kick off, Briefing der Projektmitarbeitenden, Prozessbegleitung oder die Übernahme der Evaluation wären mögliche Module.
Sollte eine Änderungsplanung anstehen, dann suchen wir nach neuen, möglichst bürokratiearmen, Wegen.
Mit meinem breiten Erfahrungsschatz und der Fähigkeit „quer zu denken“ erschließe ich neue Blickwinkel und Perspektiven auf Ihre Arbeit, die Sie nicht erwarten.
Holen Sie sich Rückenstärkung für Ihre Projektarbeit!
Vielseitig, interdisziplinär kompetent, konzeptionell und strategisch denkend, sowohl in intergenerativen als auch in fachlich unterschiedlichen Kontexten, kann ich Ihnen eine gute Rückenstärkung im Fördermittelmanagement sein.